Top.Mail.Ru
Решение для цифровой трансформации в HR для банковской сферы — OrgManager

Решение для цифровой трансформации в HR для банковской сферы

Централизация, автоматизация и прозрачность основных HR-процессов для эффективной работы с персоналом и быстрой отчетности.

GP OrgManager
GP OrgManager
GP OrgManager

OrgManager — информационная система для цифровизации основных HR-процессов и оргуправления, которая меняет старые подходы к HR в банковской сфере, делая их более централизованными и автоматизированными.

Вызовы, с которыми сталкивается банковская индустрия

  • Разрозненность данных: отсутствие централизованной системы данных затрудняет своевременный и точный сбор информации для отчетности и оценки работы сотрудников.
  • Сложность адаптации к требованиям: необходимость быстро адаптироваться к меняющимся требованиям регуляторов и стандартам учета KPI и OKR.
  • Неэффективные инструменты сбора: использование устаревших и трудоемких методов сбора данных, как ручные таблицы и запросы к сотрудникам.
  • Отсутствие стандартной методологии: недостаток исторической логики и единой методологии в отчетности и учете показателей работы сотрудников.

Ключевые особенности OrgManager для сферы банковской индустрии

  • Централизация информации Все о сотрудниках в одном месте — сокращайте время на отчеты для HR.
  • Эффективная мотивация сотрудников Простые расчеты мотивации, учет KPI, OKR, бонусов и премий.
  • Быстрая и понятная отчетность Отчеты за минуты, а не дни, с меньшим участием персонала.
  • Оценка вклада сотрудника Прозрачная и справедливая оценка вклада каждого сотрудника в финансовом эквиваленте.

Подпишитесь на наш Telegram-канал HRology

Честное экспертное мнение без прикрас об оргуправлении и технологиях в HR

Подписаться

Функциональность решения

Визуализация оргструктуры

  • Иерархия в визуализации;
  • Возможность загрузки, выбора и сортировки метрик;
  • Работа с основными HR-метриками: ФОТ, налоги, грейды и прочими;
  • Настройка отображения метрик;
  • Отображение нескольких юридических лиц;
  • Различные виды структур (административная, функциональная, управленческая и другие);
  • Отслеживание и отображение  связей;
  • Отображение оргструктуры предприятия в режиме реального времени и состояние структуры на указанную дату (историчность).

Моделирование

  • Моделирование изменений;
  • Настройка правил внесения изменений;
  • Индивидуальные и массовые изменения; 
  • Перемещения сотрудников;
  • Создание и вывод вакансий;
  • Контроль текущего состояния  бюджета;
  • Учет ролей и прав доступа.

Согласование изменений

  • Внедрение метрик (ФОТ, численность, нормы управления и другие);
  • Управление ролями и правами доступа;
  • Формирование маршрутов согласований и утверждений;
  • «Умный» алгоритм, который сам определяет участников и последовательность шагов;
  • Планирование изменений и прогноз результата;
  • Возможности последовательного и параллельного согласования;
  • Отслеживание этапов согласования;
  • Интеграция с данными внешних систем (импорт и экспорт).

Бюджетирование

  • Консолидация бюджетов по всем уровням;
  • Формирование различных вариантов бюджета;
  • Контроль и добавление статей затрат;
  • Планирование и утверждение расходов по статьям бюджета согласно требованиям управленческой отчетности;
  • Создание плана найма (ресурсный план) на месяц, квартал, год;
  • Создание плана изменений ФОТ, должностей и т.д.;
  • Автоматизация согласований и утверждение бюджета;
  • Формирование отчетности и отслеживание плана и факта;
  • Сценарное планирование изменений оргструктуры.

Команды

  • Сбор команд по компетенциям и доступности;
  • Согласование и выделение сотрудников на кросс – функциональные проекты;
  • Согласование на участие и расчет стоимости;
  • Автоматизация KPI проектов;
  • Отображение информации по проекту, включая метрики в режиме реального времени;
  • Контроль загрузки и востребованности сотрудников.

Управление эффективностью (KPI, OKR)

  • Оценка по компетенциям, применение рейтинга, результат эффективности: баллы/уровни/грейды;
  • Индивидуальные планы развития сотрудников;
  • Постановка KPI сотрудникам;
  • Согласование кросс-функциональных KPI;
  • Отслеживание зависимостей KPI и целей;
  • Управление вознаграждениями сотрудников;
  • Администрирование компенсаций и льгот;
  • Автоматизация согласований на разных уровнях;
  • Контроль фактических значений; 
  • Формирование отчетности.

Визуализация оргструктуры

удобное отображение структур организации с возможностью настройки правил внесения изменений

Моделирование

возможность создавать одновременно несколько проектов изменений с пересчетом метрик в режиме онлайн и выбор оптимального сценария

Согласование изменений

«умный» алгоритм с функциями параллельного и последовательного согласования

Бюджетирование

любой вид бюджетирования на период от 1 года и более, с дополнительными HR-расходами и финансовыми центрами затрат

Команды

сбор команд по компетенциям и доступности, согласование участия и расчет стоимости, управление проектными командами

Управление эффективностью (KPI, OKR)

отображение и управление показателями эффективности, применение оценки персонала