Считай медленно, решай быстро.
Тренды управления предприятием в период турбулентности 2023 года.
Первый квартал 2022 года оказался крайне неожиданным для всех. Еще недавно рынок выглядел устоявшимся: у нас работали российские и зарубежные компании, привлекались российские и зарубежные инвестиции. После коронавирусного кризиса мы уже нащупали эффективные инструменты, процессы и способы управления предприятием, понимали, как делать рывок в развитии бизнеса и масштабироваться. Все казалось выстроенным и понятным, но обстоятельства сложились иначе.
Для кого-то новая реальность — про рухнувшие стереотипы поведения, для кого-то это отсутствие работающих инструментов выживания в турбулентности, потеря инвестиций, программного обеспечения, среды для работы. В один момент с переменами столкнулся весь бизнес в России. И новый вызов, который поставлен перед управленцами предприятий, состоит в следующем:
Как дальше жить, что делать и на что опираться, чтобы сохранить устойчивость?
Говорят, все кризисы похожи, но не одинаковы. И у текущего есть свои явные особенности. Об этих особенностях — и главное о том, как они влияют на поведение бизнеса, какие управленческие решения предлагают, — поговорим сегодня.
