Считай медленно, решай быстро.

Первый квартал 2022 года оказался крайне неожиданным для всех. Еще недавно рынок выглядел устоявшимся: у нас работали российские и зарубежные компании, привлекались российские и зарубежные инвестиции. После коронавирусного кризиса мы уже нащупали эффективные инструменты, процессы и способы управления предприятием, понимали, как делать рывок в развитии бизнеса и масштабироваться. Все казалось выстроенным и понятным, но обстоятельства сложились иначе.

Для кого-то новая реальность — про рухнувшие стереотипы поведения, для кого-то это отсутствие работающих инструментов выживания в турбулентности, потеря инвестиций, программного обеспечения, среды для работы. В один момент с переменами столкнулся весь бизнес в России. И новый вызов, который поставлен перед управленцами предприятий, состоит в следующем:

Как дальше жить, что делать и на что опираться, чтобы сохранить устойчивость?

Говорят, все кризисы похожи, но неодинаковы. И у текущего есть свои явные особенности. Об этих особенностях — и, главное, о том, как они влияют на поведение бизнеса, какие управленческие решения предлагают, — поговорим сегодня.