Решение для цифровой HR-трансформации в сфере строительства и проектирования
Переходите к ясности, порядку и стратегическому управлению вашим самым ценным ресурсом — человеческим капиталом.
GP OrgManager — решение для цифровизации оргуправления и основных HR-процессов, которое позволяет эффективно управлять человеческим капиталом на всех уровнях: от контроля за утилизацией работников до назначения ролей и функций в командах проектов.
Вызовы, с которыми сталкивается сфера строительства и проектирования
- Нарушение сроков строительства из-за сложности быстрой организации эффективных команд.
- Несоответствие бюджетов из-за многочисленных ручных операций и устаревших данных.
- Снижение прибыльности проектов из-за отсутствия контроля над утилизацией сотрудников и загрузкой ресурсов.
- Дефицит кадров из-за сложности управления наймом большого количества сотрудников.
Ключевые особенности GP OrgManager для сферы строительства и проектирования
- Согласование и выделение сотрудников на кроссфункциональные проекты
- Автоматизация KPI проектов
- Расчет стоимости проектов и команд
- Контроль загрузки и востребованности сотрудников
- < 0,01 секунд на формирование отчетов и стратегических планов, включая реальную сумму затрат и инвестиций
Подпишитесь на наш Telegram-канал HRology
Честное экспертное мнение без прикрас об оргуправлении и технологиях в HR
Функциональность решения
Визуализация оргструктуры
- Иерархия в визуализации;
- Возможность загрузки, выбора и сортировки метрик;
- Работа с основными HR-метриками: ФОТ, налоги, грейды и прочими;
- Настройка отображения метрик;
- Отображение нескольких юридических лиц;
- Различные виды структур (административная, функциональная, управленческая и другие);
- Отслеживание и отображение связей;
- Отображение оргструктуры предприятия в режиме реального времени и состояние структуры на указанную дату (историчность).
Моделирование
- Моделирование изменений;
- Настройка правил внесения изменений;
- Индивидуальные и массовые изменения;
- Перемещения сотрудников;
- Создание и вывод вакансий;
- Контроль текущего состояния бюджета;
- Учет ролей и прав доступа.
Согласование изменений
- Внедрение метрик (ФОТ, численность, нормы управления и другие);
- Управление ролями и правами доступа;
- Формирование маршрутов согласований и утверждений;
- «Умный» алгоритм, который сам определяет участников и последовательность шагов;
- Планирование изменений и прогноз результата;
- Возможности последовательного и параллельного согласования;
- Отслеживание этапов согласования;
- Интеграция с данными внешних систем (импорт и экспорт).
Бюджетирование
- Консолидация бюджетов по всем уровням;
- Формирование различных вариантов бюджета;
- Контроль и добавление статей затрат;
- Планирование и утверждение расходов по статьям бюджета согласно требованиям управленческой отчетности;
- Создание плана найма (ресурсный план) на месяц, квартал, год;
- Создание плана изменений ФОТ, должностей и т.д.;
- Автоматизация согласований и утверждение бюджета;
- Формирование отчетности и отслеживание плана и факта;
- Сценарное планирование изменений оргструктуры.
Команды
- Сбор команд по компетенциям и доступности;
- Согласование и выделение сотрудников на кросс – функциональные проекты;
- Согласование на участие и расчет стоимости;
- Автоматизация KPI проектов;
- Отображение информации по проекту, включая метрики в режиме реального времени;
- Контроль загрузки и востребованности сотрудников.
Визуализация оргструктуры
удобное отображение структур организации с возможностью настройки правил внесения изменений
Моделирование
возможность создавать одновременно несколько проектов изменений с пересчетом метрик в режиме онлайн и выбор оптимального сценария
Согласование изменений
«умный» алгоритм с функциями параллельного и последовательного согласования
Бюджетирование
любой вид бюджетирования на период от 1 года и более, с дополнительными HR-расходами и финансовыми центрами затрат
Команды
сбор команд по компетенциям и доступности, согласование участия и расчет стоимости, управление проектными командами