Время, деньги и профит:
как оптимизировать затраты на персонал и процессы разработки
Илон Маск говорит, что экономику ждет сложное время, и анонсирует сокращения в Tesla. Ну, уж если в Моссовете Tesla…
С большой вероятностью, думать об оптимизации расходов в ближайшей перспективе придется (и приходится) многим компаниям.
Как выбрать лучшую схему, которая сработает?
Все варианты так или иначе сводятся к двум:
- оптимизировать численность, то есть сократить количество сотрудников
- оптимизировать суммы на оплату труда
Первый путь не очень гуманный, но достаточно эффективный с точки зрения сокращения финансов. По крайней мере, на первый взгляд.
Второй — компромиссный, предполагает возможность договориться с персоналом о днях простоя, сокращении ставки в час, отказе от части льгот и т. п.
Прежде чем принимать решение, нужно просчитать экономику каждого действия и оценить в конкретных цифрах, куда идти эффективнее.
По доброй традиции — предлагаем сделать это в GP OrgManager, который отображает классическую систему экономии и оптимизации затрат. Тем более что мы выпустили свежее обновление — модуль массовых изменений в компании, включая оптимизацию численности. Его уже можно использовать: спрогнозировать виртуальную реальность, в которой вы четко увидите, какой объем расходов потянет каждый вариант и как это скажется на итогах года.
