Когда окупятся инвестиции
в автоматизацию процессов организационного развития?
Конечная цель внедрения любого ПО – финансовая выгода. Запуск ради запуска не имеет смысла, если компания не получает реальный измеримый профит.
Как и когда окупятся инвестиции в GP OrgManager? Пробуем разложить этот вопрос по полочкам.
- Зачем тратить деньги на покупку GP OrgManager?
- Когда вложения окупятся?
- Когда мы увидим реальную отдачу от внедрения?
Зачем тратить деньги на покупку GP OrgManager?
В ответе на этот вопрос рассказываем про главные аргументы:
Оптимизация FTE вовлеченных в процесс:
Что происходит, когда компания полностью переходит на автоматизированную работу с оргструктурой? HR и C&B забывают о ручных методах построения таблиц, графиков и диаграмм и не тратят время на рутинную работу в Excel, Powerpoint, Visio и ведение записей вручную – все это за них делает GP OrgManager.
Освободившиеся ресурсы направляются на решение важных стратегических задач.
Улучшения основных показателей:
- Экономия человеко-часов: больше важных задач решается за меньший промежуток времени
- Оптимизация численности: не исключено, что после внедрения
GP OrgManager вы сможете сократить штат или перераспределить высвободившиеся ресурсы
Какую финансовую выгоду получает компания?
- Отсутствие финансовых потерь из-за низкого качества данных
- Прибыль от быстрой и качественной реализации проектов
- Прибыль вследствие оптимизации трудозатрат специалистов и численности персонала
Ознакомьтесь с другими статьями нашего блога


Для чего нужна система управления оргструктурой руководителям не HR-подразделений?
07.12.2022
Перейти к статье


Цифровизация против продовольственного кризиса. Как автоматизировать АПК?
05.08.2022
Перейти к статье


Метрики экономического эффекта: как рассчитать окупаемость цифровизации оргуправления?
31.05.2023
Перейти к статье